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Management & Leitung

Personalverwaltung

Das gesamte Restaurantteam: von Nachfrageprognosen und Schichtkalendern bis zu Abwesenheiten, tatsächlicher Arbeitszeit und Berichten für die Leitung.

Restaurantteam

Menschen. Schichten. Ergebnisse.

Woche ab 5. Okt.–11. Okt. · Europe/Podgorica

Entwurf
Geplante Stunden439 Std.Plan der ganzen Woche
Besetzungslücken4 Std.99,1% · Besetzung
Geschätzte Plankosten5.139,00 €Planstunden × Stundensätze des Teams.

Schichtkalender

Freitag, 9. Oktober · 70 Std. · 822,00 €

Barkeeper · Ungedeckter Bedarf: 4 Std.

18:00–22:00 · Benötigt: 2 · Eingeplant: 1

Mitarbeiter
Elena VukovićLeitung
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Marko PetrovićEmpfang
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Nina KovačEmpfang
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Mila JovanovićServicekraft
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Luka VukovićServicekraft
Abwesend
Abwesend
Abwesend
Abwesend
Iva PopovićServicekraft
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Petar NikolićServicekraft
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Sara ĐurićServiceassistenz
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Stefan SavićKoch
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Daria IlićKoch
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Bojan MarkovićKüchenhilfe
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Ana RadovićBarkeeper
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Nikola PerovićBarkeeper
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Samir HadžićSpülkraft
Vesna MilićReinigungskraft
Omar DelićLagerkraft
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Ivana VasićVerwaltung
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—

Mindestruhezeit: 11 Std. · Maximale Schicht: 10 Std. · Grenzen sind Restauranteinstellungen und keine Bestätigung rechtlicher Konformität.

Schicht hinzufügen

Vor Veröffentlichung prüfen: 1 · Für die prognostizierte Nachfrage fehlt Besetzung in einzelnen Rollen.

Restaurantteam

Die richtigen Menschen. Zur richtigen Zeit.

Personalplanung beginnt mit erwarteter Nachfrage, Qualifikationen und Verfügbarkeit. Dienstpläne, Abwesenheiten und Ist-Zeiten ergeben ein gemeinsames Bild des Restaurantbetriebs.

Schichtkalender

Planen Sie das Team nach Tagen und Bereichen. Prüfen Sie Überschneidungen, Ruhezeiten und Besetzung, bevor Sie eine neue Planversion veröffentlichen.

Prognose und Besetzung

Verbinden Sie Besuchshistorie und Reservierungen mit konfigurierten Personalregeln. Erkennen Sie fehlende Rollen und die Auswirkungen einer geänderten Nachfrage.

Das gesamte Restaurantteam

Service, Küche, Bar, Lager und Unterstützung haben eigene Rollen und Fähigkeiten. Verfügbarkeit, Vertragsstunden und Qualifikationen fließen in die Planung ein; sensible Daten bleiben zugriffsgeschützt.

Abwesenheiten und Tausch

Urlaub, freie Tage, Krankheit und Schichttausch durchlaufen einen klaren Entscheidungsprozess. Auswirkungen auf Plan und Besetzung sind vor der Genehmigung sichtbar.

Tatsächlicher Schichtablauf

Arbeitsbeginn, Arbeitsende und Pausen werden manuell oder per NFC-Karte erfasst. Übergaben übertragen Verantwortung; Zeitkorrekturen brauchen Grund und Freigabe, mit erhaltener Historie.

Berichte für die Leitung

Vergleichen Sie Plan- und Ist-Zeiten im selben Zeitraum. Verfolgen Sie Besetzung, Mehrstunden und geschätzte Personalkosten mit Datenquellen und klaren Annahmen.

Vom Team zur Entscheidung

  1. Mitarbeiter
  2. Verfügbarkeit
  3. Nachfrage
  4. Schicht
  5. Ist-Arbeit
  6. Bericht

Regeln für Ihr Land und Team

Versionierte Profile für Land, Vertrag und Restaurant definieren Arbeitszeit, Ruhe, Abwesenheit und Überstundenausgleich. Jede Entscheidung behält die damals angewendeten Regeln.